河南省北部新乡专区封丘县的应举农业社，是一个连年被涝灾袭击的老灾社。全社
现有二百零四户，一千零七十四人，牲口一百四十头，耕地四千一百五十亩。地形低洼
，土质盐碱，易涝多灾。解放前群众流传着这样的歌谣：“春夏秋三季一头汗，到了冬
季去要饭。”“腊八倒粪，掌柜借粮，忙到夏季，一扫净光。”因此，那时逃荒要饭的
多，雇工佃户多，忍饥受饿的多，破产的多，不参加劳动的多(指地主)，荒地多，盐碱
地多；识字的人少，全吃粮食的人少。一九四二年，因遭受自然灾害，全村一百三十五
户，有四十户逃荒，三十七户要饭，七户卖儿女，绝大部分破产。穷人吃树叶糠秕成为
常事。再加反动政府的苛捐杂税，敲诈勒索，全村劳动人民呈现着一片凄凉的景象。
这个穷根子虽然扎得很深，但受尽剥削和压迫的劳动群众，总时刻想着有一天要用
自己的力量把它彻底拔掉。这种理想在共产党的领导下终于实现了。解放前牛马不如的
生活完全得到了改变。从解放后到一九五五年的七年间，只有一九五三年没有自然灾害
，但是在国家的大力援助下，群众生活安然无虑。到一九五五年冬季广大农民特别是贫
农、下中农积极响应党的号召，组织了完全社会主义性质的农业合作社，大家无不欢欣
鼓舞。在合作化的第一年(即一九五六年)秋季，该社就经受了严重水灾的考验，百分之
九十以上的土地被淹。但由于依靠强大的集体力量，想办法、找门路、搞生产自救，结
果到阳历新年已完全战胜了灾荒。虽有百分之九十以上的耕地被淹，但是经过社员英勇
搏斗，每亩竟获得二百三十二斤的产量，比合作化前亩产一百七十三斤增加了五十九斤
，比解放前亩产一百三十七斤增加了九十五斤。当年每人平均收入比合作化前增加百分
之五十五点一，比初级社时增加了百分之三十九点五，已超过了当地富裕中农的生产水
平和生活水平。这一铁的事实，使广大群众不能不认识到合作化的无比优越性。同时，
合作社也有了一定数量的公共积累，大大支持了农业生产，更巩固和提高了社员走社会
主义道路的决心和信心。从此以后，社员收入继续增加，生活逐步得到改善，而且大搞
基本建设，大大发展了生产。两年来共打井四十三眼，购买水车十五部，买双铧犁十四
部，步犁三十一部，耘锄四部，喷雾、喷粉器十九部，打红薯机十四部，胶轮马车一辆
，新建房子四百六十三间(瓦房三百八十七间)，买弹花、轧花车十六辆，买牲口四十五
头，打护村堰一个，挖大小灌溉渠道一百一十条，造大小建筑物十五座，改良土壤(翻?
?七百八十五亩，修建学校一处。这一宏伟的成绩鼓舞着广大群众的热情和干劲，把整
个合作社拧成了一根百折不挠的钢绳。群众对合作化的结论是：“农业合作化，集体力
量大，经营范围广，生产有办法，技术人材全，工作有计划，产量能提高，收入能增加
，遇到灾荒不害怕。”
一九五七年灾情更重，是解放后灾情最严重的一年，被淹耕地达到百分之九十四，
即三千八百五十亩，因灾减产八成半。但是干部和群众的思想并不悲观。他们总是相信
，在共产党的正确领导下，有合作化的无比优越性，有已往的救灾经验，有防灾的物质
基础，战胜灾荒是有把握的。他们响亮地提出了这样的号召：“早秋淹，晚秋捞。农业
丢，副业找。人人动手割青草，户户储备猪饲料。不破产，不贷款，自给保证三不叫。
”(按：三不叫指人、耕畜和猪都不叫饿。)社员积极地抢种、补种晚秋作物，经过加工
施肥，取得了良好收成，增加了收入一万二千三百元。加上红薯打粉、养猪、牲口料加
工做油、编织、运输等副业收入一万九千五百元，两项共收入三万一千八百元，超额完
成了救灾的计划。同时采干菜四万斤，贮草五万斤，收集猪饲料四万斤。不但没有向政
府要求贷款，还归还过去的贷款三千五百元。在过春节的时候，这个重灾社户户吃上了
白馍、猪肉、粉条、饺子，其他年货也可以说是样样俱全。这样的春节在合作化前农民
是不可能办到的，因而社员纷纷议论：“依靠合作社，吃穿不作难。灾年过春节，赛过
丰收年。”
一九五七年十月，全国农业发展纲要(修正草案)公布后，这个合作社又先后提出了
“苦战三、五年，豫北变江南，盐碱地变稻田”和“一九五八年实现水利化，过黄河，
跨长江，变年年受灾为季季丰收，永远摘掉灾区帽子”的英勇战斗口号。几个月来，在
党支部的统一领导下，依靠农业社集体力量，依靠群众的智慧和经验，在全社同时掀起
了水利运动、积肥运动和副业生产的三个高潮。在水利方面，苦战了三个月，完成大小
灌溉渠道一百一十条，共计八万土方。全社的四千一百五十亩旱地可以完全利用黄水灌
溉了，盐碱地可以改种稻田了，旱涝灾害也从根本上解决了。由于实现了水利化，今年
计划亩产达到八百斤。实现这个计划，就将由历年的缺粮社一跃而变为可以卖出一百多
万斤的余粮社。积肥全社达到七千车。此外，在麦田管理、冬耕、植树、除四害等方面
，也都取得了显著的成绩。
这个本来是穷得要命的合作社，在党的正确领导下，社员的方向明确，干劲十足。
他们为了争取早日变低洼易涝的盐碱地为富裕的鱼米之乡，在三九天的风雪交加、地冻
不能入刃、寒风刺骨入髓的关头，依然夜以继日地挖渠修河。人人早上班、晚下班。全
社出勤率除全劳力达到百分之百以外，还有相当于全劳力人数百分之二十的半劳力参加
。每人平均一天完成十一方土。以崔希汤为首的青年队八十三名劳力，每人每天平均达
到十五方土。社员崔富真说：“宁愿苦战，不愿苦熬。”大家也异口同声地唱着这样的
顺口溜：“一股劲，齐向前。修渠道，改稻田。保丰收，灭灾害，好生活，万万年。”
由于社员的辛勤劳动，现已修成了河渠纵横的大面积稻田，今年计划种稻二千八百三十
亩，丰收的年景在望。这种面貌一新的气象，紧紧吸引着社员的心坎。大家都抱定一个
愿望，就是要走向社会主义的幸福生活。
这个社之所以能够得到这样的辉煌成就，主要有以下几方面的原因：
(一)刻苦钻研，大胆创造，战胜困难。
这个社在一九五七年遭受极严重的水灾，虽然采取了抢种、补种、加工、施肥等措
施，但是所收入的东西，仍不能维持社员的最低生活。收入三万四千斤粮食，除留种子
、牲口料，每人只分了六斤粮食，半斤棉花。在面临严重困难的情况下，保持着高度积
极精神的全社干部和群众，敢于打破常规，刻苦钻研，大胆创造，排除万难，进行了顽
强的斗争。他们决心依靠自己的资金、人力和物力，不做投机生意，不靠国家贷款战胜
灾荒。
他们创造的生产渡荒的办法之一是红薯打粉。去秋所收的二十六万多斤红薯，社员
经过说服一点也没有吃，除留二万斤做种子外，其余全部加工成了芡粉和薯渣。试验结
果，四斤红薯出二斤四两渣，一斤芡，渣和芡都可以和上水做成食物，比吃红薯更经济
。由于采取了红薯打粉吃渣的办法，净增加粉条三万斤，因而增加了八千多元的收入，
同时还节省了四万多斤粮食。群众说：“红薯是个宝贝蛋，过去坏起来没法办，现在有
办法解决了。”
牲口料加工成油，是他们的生产渡荒的另一创造。该社去秋留一万斤大豆的牲口料
，加工成了油，每百斤豆出油十一斤，豆饼一百斤，净增加油一千一百斤，价值五百元
。然后，他们又把豆饼加工成豆腐，共出两万斤，而用豆腐渣和豆腐浆喂牲口。这样通
过加工，增加了收入二千五百元。
这个社的干部和群众虽然有历年渡荒的经验，但也深深体会到年年受灾、年年救灾
不是个好办法。他们从救灾着手，防灾着眼，认为多养猪是防灾的好办法，因此社支部
和管委会就坚持发动社员多养猪。但是这个社历年受灾，人还不太够吃，也不习惯养猪
。一九五六年上半年这个社二百零四户喂三十多头，经过好长时间的动员，但养猪的积
极性仍然不高。什么原因呢？有的社员想喂猪没钱买，有的社员有钱买没啥喂，因此养
猪发展得不快。社支部和管委会对于这个情况进行了分析研究，认为个人养猪是不会有
大发展的，因此确定由合作社养“社会主义的猪”。这里又出现了没钱买的问题。由于
社干部的决心大，问题终于解决了。去年麦收后社员们都分了余粮款，为了防止浪费，
曾经及时发动社员将七千五百元的余粮款投资在社里。这笔钱是可以用来买猪的。在公
私兼顾的原则下，按信用社利率出息，解决了买猪的困难。钱的问题解决了，又出现了
集体养猪缺乏经验的困难。他们采取了集体经营、分散到户加工喂养，“五固定包干制
”的经营管理办法(五固定是指投资、工分、任务、时间、技术都规定了定额)，使生猪
迅速发展到五百零七头。采取这个办法，不仅发展了集体经营，增加了六千多元的收入
，而且大大地启发了社员的养猪积极性；不仅妥善安排了困难户的生产和生活，而且也
树立了集体主义思想。社员的生产、生活完全寄托在合作社的身上。群众深深体会到：
离开合作社，寸步难行。
(二)实行按劳预支，统筹安排全体社员的生产和生活。
由于这个社依靠集体力量，增加了收入，扩大了积累，就有了解决生产需要和社员
生活困难的力量。但是如何合理分配呢？这是一个大问题。灾区的特点是群众睁开眼就
有困难。一九五六年由于分配不及时，社员生活有困难，思想有顾虑，生产不积极。因
此，社支部和管委会根据群众的要求，找出了一个办法，就是现工现钱，按劳预支。具
体办法是，首先进行“三查、三算”：查灾情，查社员需要，查农副业收入；算用工数
量，算经济力量，算资金周转。通过查算，根据需要和可能，确定预支标准。
随着形势变化，预支办法也不断地改进。二年来实行过三种办法。第一种办法是按
劳统一平均预支，就是不论做什么活，一个劳动日统一预支几角钱。这种办法实施的结
果，可以发挥群众的积极性，但投放资金过大，劳力多的户预支用不完，劳力少人口多
的户仍不够用，形成资金浪费，妨害了生产投资。社干部在执行的过程中及时总结了经
验，找出了问题，改用第二种办法，就是在上一种办法的基础上，按劳分类预支。根据
劳力人口多少，把社员划分为三种类型：不困难户每工三角，一般户每工五角，劳力少
人口多的户每工七角。困难户和“五保”户除自己劳动的收入外，不足部分由社负责。
这个办法执行了一个阶段又出现了问题，就是各类型户的界限不易划清，同类户之间的
需要不同，同样标准，有的不够，有的有余，仍然解决不了困难户的问题；又因同类户
划得不当，群众有意见。社支部、管委会再次研究改进。为了不浪费资金，全面解决问
题，又改为按各户实际需要和可能做劳动日数进行预支。就是：在安排生产的基础上，
按需要逐户确定预支标准；对因客观原因完不成定工数的户，仍以生活需要进行预支；
对社员必要的开支(上学、疾病、婚丧、生育等)由社临时解决。这样，全社二百零四户
的生活问题全部得到了解决，又可节约社的开支。经验证明：这种办法比以前两种办法
都好。但这还是一个过渡时期的办法。该社计划在公共积累扩大以后，在一九五九年实
行固定工资制。
在预支的时间上，开始是一个月一预支。因时间过长接不上气，不适应灾民的需要
，改为一天一预支。结果太麻烦，现在改为十天一预支。自实行这种办法后，大大刺激
了社员生产积极性，出勤率提高百分之一百二十，生产效率由原来的每人每天挖河三点
五方，提高到八点七方。实行了这个办法，妥善安排了劳力，既照顾了体力强弱、技术
专长，又照顾活的轻重，达到人人满意。群众编成顺口溜说：“合作社，好处大，会干
啥的就干啥。用劳力，有计划。心满意，劲头大，上山掏虎也不怕。”又说：“按劳预
支办法好，就怕个人劳动少。”现在社员议论的中心是如何多出工，一晌不给活干就有
意见。社员干活起早搭晚，夜以继日，下雪上冻也不停工，有的不叫做还偷着干。
(三)坚持民主办社方针。
在建社的头一年，社干部缺乏管理大生产的经验，遇事很少跟群众商量，结果群众
不满。如一九五六年春种棉花时，三队共有白地三百二十亩，硬布置三百一十亩棉花。
队长提意见，社干部还说人家保守。结果四十六亩坑洼地也种上了棉花，因被水淹，收
成全无。与此相反的经验是：当年麦季收麦时，遇到阴雨连绵，麦子有霉烂的危险；社
干部及时跟大家商量，决定在麦囤当中放一个草篓，能出气，就不霉烂了，结果使百余
万斤小麦未受损失。从这两件事的对比中，社干部深深体会到，凡是不跟群众商量的事
，干部出力不少，落社员埋怨也不少；凡是跟群众商量的事情，比较容易办好，即使办
坏了，群众也没意见。从而得出结论：“大家的事大家办，搞出成绩大家享受，出了问
题大家解决。”
去年秋季受了特重灾害，当时百分之九十的土地被淹。怎么办呢？同群众商量，群
众提出了要多种萝卜、晚红薯。支部接受了这个建议，种了一千亩萝卜，四百亩晚红薯
。淹过的红薯，由于实行了开沟放墒、加工施肥、除虫等办法，也得到良好收成，大大
减轻了灾情。由于去年受灾，粮食供应标准降低，社支部和管委会认为解决粮食问题是
搞好一切工作的关键，便及早教育群众节约用粮。从那些方面节约呢？开始没有办法，
就召开了历年勤俭持家的模范户座谈会，认真总结了三十多条节约粮食的好办法，大力
在群众中推广，效果很大。今年不仅粮食够吃，而且全社还余下粮食近一万斤。
(四)社干部不断改进工作作风，以参加生产来领导生产。
在社会主义教育运动的整改阶段，群众向社干部提出了许多意见。归纳起来是：“
四多”：吸纸烟多，喝酒多，穿洋布制服多，睡大头觉多；“三少”：参加生产劳动少
，有事跟群众商量少，财务账目公布少；“两强”：主观强，态度强。总之，认为干部
各方面表现有些特殊，跟群众不一样。
社支部根据群众的批评和建议，进行了深刻的检查和研究。单从社干部不参加生产
一项来说，经检查结果，大队干部四人，小队长、会计二十八人，副队长、副会计二十
八人，保卫员四人，共计六十四人不参加生产或很少参加生产，而且劳动报酬过高。每
人全年平均三百个劳动日，六十四名干部共得劳动日一万九千二百个，每个劳动日得五
角五分，折款一万五百六十元。如果社干部都参加劳动生产，合作社的管理费用就可以
大大节省。通过算这笔账，全体干部进一步认识了参加生产来领导生产的重要意义。在
开展批评和自我批评的基础上，大家迅速地转变了工作作风，提出了“工作尽义务，吃
饭靠劳动”的口号。社长崔希彦、支书崔若谷在社做工作一律不记工；两个会计除两次
预分和一次决算每人补助五十个劳动日外，其余一律不记工。到乡上和县上开会，记会
议工。他们为了解决工作和生产的矛盾，根据不同情况，妥善进行了安排。社长有喂牲
口技术，就喂了五个牲口，并把牛屋当作了办公室；两个会计养猪十头；支书包二十亩
丰产地。这样作的结果，不但密切了跟群众的关系，加强了对生产的领导，给社里增加
了收入，而且自己的收入也增加了。去年社长崔希彦全年得劳动日三百三十个，今年将
作三百九十个。由于社干部的作风转变，干部在生产中既是指挥员又是战斗员，凡群众
闹不通的事情，他们就亲自作试验，召开战地会议，组织群众参观。不仅各项工作搞好
了，而且对于社员的思想动态和生产中的问题也能够及时了解，及时进行思想政治教育
。因此，社员的干劲也更大了。
社干部参加生产以后，跟群众同吃、同住、同劳动、同学习，不表现任何特殊。同
时为了执行民主办社的方针，充分发扬民主，克服主观主义，建立了老农顾问委员会，
发挥了社员代表会的作用。财务方面建立了一定制度，每月终公布一次账目。群众反映
说：“真是共产党领导得好，干部说改就改啦。”社员崔丙银说：“干部带头干，咱得
挂劲干。”小孩子们在街上也唱着：“要想正经干，去找崔希彦(社长)；要想享大福，
去找崔若谷(支书)。”
应举农业社虽在战胜严重灾荒的情况下，从各方面取得很大成绩，但是他们并不满
足现状，总认为这仅仅是实现美好生活的开始，还必须乘风破浪继续前进，用极大努力
来赢得幸福的将来。他们根据农业生产跃进再跃进的精神，今年已经决定要达到全社平
均亩产八百斤的指标，一年就过黄河，跨长江，完成农业纲要十年的要求。现在全社的
干部和群众，正在苦干、苦战，千方百计，排除万难，为实现这个伟大目标而奋斗。
一九五八年三月二十日
