旭光一社是怎样领导和管理小小工厂的

        旭光第一农业生产合作社最近办起了农具制造修配厂、农产品联合加工厂

、颗粒肥料制造厂和沼气发电站等。这些工厂办起来了，究竟如何办好呢？这

是一个新问题。旭光一社在实际工作中，经过不断地摸索，不断地改进，初步

取得了经验。

        是干部也是工人，会管理也会技术

        社管理委员会为了全面领导好生产，根据具体情况，把全社的工作划分成

农业、副业、工业、财经四条战线，每条战线都有一个副主任参加领导。

        开始办工厂的时候，有些干部想学大工厂的一套组织机构。有人说：“工

厂就得有厂长，有厂长还得有会计、统计……”。

        会计配备起来了，但是，事情没办到三个钟头，就闲起来了；刚刚要走，

又有人来找，于是，只好坐在那里等事上门。还不到三天，就引起了社员的反

感。妇女队长殷美容不满意地说：“我们同社员一天干到晚，还要工作，他们

坐在那里吃闲饭，看将来由谁负担。”在工业战线的会议上，大家研究了殷美

容的话，认为她说得很对。“生产队长同社员一道生产，还要参加领导工作，

为什么工厂干部就不能这样做呢？”而且农具厂厂长肖功梓已经这样做了。大

家决定学习肖功梓，要当干部，把工厂领导好，也要参加生产，通过生产来管

理好工厂。肥料厂厂长陆龙山学会制肥料，又学会记帐。联合加工厂厂长胡遐

波学会了打铁、锯木料，还兼搞统计、会计。沼气发电站站长、农业机械站站

长也都是技术较为熟练的技术员。这样一来，干部、工人、农民三者之间的界

线消除了。干部不要补助，在生产中又遇事带头，深深地教育了社员群众。群

众热爱自己的工厂，也热爱着自己的干部。

        是工人也是农民，工分就是工资

        工人的工资究竟如何定呢？高了，社员有意见，低了，谁也不愿进工厂。

自从“万能人”运动开展起来以后，社里出现了新情况，作到了工人就是农民

，“下田就是农民，进厂就是工人。”“下田一身黄泥，进厂双手油泥”。没

有什么工人、农民的界线。因而，大家认为“工厂生产也是农业生产，工人工

资就是农业工分”。这样，除了下放到社的拖拉机手是工资制以外，其余的工

人全用记工分的办法和农业劳动同样参加分配。记工分的办法，根据具体情况

各有不同。抽水机站工作固定，采取了常年包工的办法，承包社里的工分；七

个抽水机手在具体工作中再按抽水时间定额记分。颗粒肥料制造厂常年一样生

产，工作没有多大变化，就实行按件计酬的办法。制成一百斤肥料，社里付给

十分；厂里十六个人，再按积肥、拉车、晒堆、细筛、拌匀、制造等项不同工

作分别定额计酬。农具厂和加工厂工作虽比较固定，但是缺乏经验，就暂时根

据技术高低按级记分，高的以农业最高五级活的定额为标准，每劳动一天记十

二分，余类推。后来，有的社员反映个别人早上不出工，每天仍要十二分，不

合理。于是，又改成按级按时记工。就是技术上按级别，出勤上以时间计算。

比如三级定额是十分，早上就是一分半，中午四分，下午四分半，如早上不出

勤，就少记一分半。有些试制的产品无法按件计酬，就只能按时记工，以后再

逐步过渡到按件计酬。总的说来，工厂工分不能过高于农业，也不能低于农业

。旭光一社在具体执行中掌握了三个标准：技术高的人，身体虽然弱，要保持

有一个中上等劳动力的收入；身体强，虽然技术不高，也要保持有一个中等劳

动力的收入；至于身强力壮，技术又高的人，一般都要有一个上等劳动力的收

入，或者稍高一些。这样一来，搞工业生产和农业生产的人都没有意见，大家

说，“不管那里都是在社里生产，那里需要就上那儿去。”

        农村的工厂，农村的制度

        工厂刚办不久，就有少数人想搬用大工厂的一些制度。肥料厂的几个社员

每天只工作八个小时，下午太阳很高就下了班，在厂子里打球，引起了广大社

员的不满。社员批评说：“到处都在大跃进，你们却在大跃退，这那象个样子

。”

        农业社的工厂，毕竟是社里的一个组织，不同于大工厂，但又不能完全同

农业一样，怎么办呢？经管理委员会研究，认为建立一套制度是必要的，但是

它要适合农村的情况，要服务于农业生产。经过讨论，初步建立了几种制度：

工作时间完全同农业生产一样，不能有丝毫特殊，如果晚上加班，就采取累进

记分的办法，以资奖励。工作上一般需要的用品(如手套)由社供给；但由于在

农业生产中，雨天用的斗笠、蓑衣，都是农民自备，因此，工厂的工作服也采

取自备的办法。此外，各厂还建立了产品检定制度，以及材料入库、产品出库

入库、领料等制度。工厂替社员私人加工米面和修理农具，由管委会规定收费

标准，工厂按三联单记帐，将来由社统一扣帐。肥料厂制出的肥料，定期向管

委会报告，由管委会分配到队，凭票领肥料。其他工作和生活制度，是有什么

问题解决什么，什么时候有问题，什么时候解决，不先做整套条文规定。总之

，农村工厂的管理制度，要简便易行，决不能一下子搞得过于复杂。

        工厂生产计划服从农业生产

        小小工厂也必须要有一个常年计划，才有奋斗目标。旭光一社首先根据农

业生产的发展需要制订了长年产品产量计划。有了长年计划，还必须分段执行

。分段执行中，也是随着农业生产的行动，各工厂提出相应的具体的任务。比

如在当前的夏收“抢四快”中，全社要求十天之内突击抢完，提出：“千亩麦

地作战场，镰刀扁担是刀枪，男女老少齐上阵，夏季丰收喜洋洋”的战斗口号

。根据这个要求，农具厂提前三天修理和制造了二百四十多把镰刀，一百二十

多把锄头，修理了三十八部喷雾器和十七部中耕器，装起了十七部安全自动喷

雾车。同时，还专门组成了修配小组，巡＋到各队修理农具。加工厂提出日夜

给社员加工磨面。肥料厂保证要在追蕾肥期间每亩施足五十斤。农业机械站的

脱粒组也提出十天突击小麦脱粒的任务。这样，就使得农村工厂真正起到推动

农业生产的作用。社员们到处张贴着大字报，口里唱着顺口溜，歌颂自己办起

来的小工厂：

        “打仗要支援，割麦要快镰，红炉日夜干，生产赶上前。”

        “加工厂，日夜忙，机动磨，轰隆响，磨的细面象白糖，节约劳力一万多

，干得起劲吃得香。”

        “肥料厂，日夜干，蕾前造肥要五万，保证棉麦增了产，小小工厂不简单

。”

        一九五八年五月二十五日