多快好省地进行建设的一个范例

        一

        在党的社会主义建设总路线的光辉照耀下，在伟大的建国十周年前夕，天安门

广场的西侧矗立起了一座规模宏大、庄严雄伟的大建筑物。这就是全国人民热烈瞩

望的人民大会堂。

        这个建筑物，是由能容纳一万人的大礼堂、五千座席的宴会厅和全国人民代表

大会常务委员会办公楼三个主要部分组成的。建筑面积有十七万一千多平方米，超

过故宫全部有效建筑面积的总和。建筑物中部最高部位高达四十六米，两翼高三十

一米至三十七米，南北长三百三十六米，东西宽二百零六米；外墙为浅杏黄色的剁

斧假石墙身，上部是浅绿色的檐板、黄绿相间的莲花瓣和金黄色的女儿墙组成的琉

璃屋檐，下部是五米高的浅红色的花岗石须弥座；大门前延伸着五米高、七十米到

八十米宽的花岗石大台阶，四周柱廊环围，把四组金黄色的大铜门衬托得格外壮丽

辉煌。大会堂内部装置着各种现代化的设备：有随时可以调节室内温度和湿度的冷

风和热风，有高压蒸汽和煤气，有能同时翻译十二种语言的译意风，有扩音、广播

、电讯、电视和拍摄影片等机电设备。

        这个建筑物结构复杂。有两米见方、高四十多米、承重三千三百多吨的钢筋混

凝土大柱，有厚九米、长三十二米的钢筋混凝土大梁，有跨度六十多米的钢屋架和

重达一百四十一吨的大钢梁，有钢梁悬臂延伸达十六米的大挑台。这个建筑的工程

量很大，主要有：土方四十三万立方米，钢筋混凝土十二万七千多立方米，钢结构

三千六百多吨，大理石、花岗石、水磨石和剁斧石等十七万多平方米，琉璃瓦二万

三千多平方米，电梯四十三部，通风管道二十六公里，动力电线和电缆四十五公里

，照明电线和电缆六百七十多公里。

        这样大的工程，在全国和全市大力支援下，经过全体职工的英勇战斗，从去年

九月中旬开始草拟设计方案，十月底开工，到今年八月底，以十个月的时间全部建

成，而且保证了优良的质量。这是党的社会主义建设总路线在建筑业中的一个辉煌

胜利，是人民群众的伟大创造力量的有力证明之一。

        二

        北京市建筑业的广大职工和技术人员，在一九五八年大跃进的基础上，接受了

兴建人民大会堂的任务。人民大会堂是全国人民代表大会开会的地方，并且预定要

在建国十周年大庆的日子里接待来自世界各地的贵宾和朋友。这个光荣的任务鼓舞

了全体职工，大家一致表示要鼓足干劲、力争上游、多快好省地完成这个任务。

        进行建设的第一关是设计。在时间十分紧迫的情况下，要设计出这样一座规模

宏大、结构复杂的工程来，不是一件容易的事。设计人员又兴奋又担心，一时感到

无从下手。党反复地鼓励设计人员要破除迷信、解放思想、敢想敢干、大胆创作，

指出在建筑形式和艺术风格上，要使中、外、古、今一切精华皆为我用，不要为任

何陈旧的程式所束缚，努力创作新的足以反映我国社会主义时代面貌的建筑形式；

指出设计要紧紧掌握“适用、经济、在可能条件下注意美观”的方针，并切实保证

质量和安全。党又教导设计人员在创作方法上应该是百花齐放，百家争鸣，集体创

作，走群众路线。经过北京的和来自上海、南京、武汉、广州、西安、天津等十六

个省市的上千个设计人员、艺术家和有关方面的专家的精心研究，加上从全国各地

奇来的方案，一共提出了八十四个平面方案和一百八十九份立面图，经过鸣放辩论

，取长补短，反复修改，最后制定了一个大家认为满意的方案。

        在整个设计过程中，党中央和市委的领导同志提出了许多极其宝贵的指示。许

多青年设计人员，在党的鼓舞和老专家的指导下，发挥了创造精神，做出了可喜的

成绩。

        由于党的领导，设计人员解放了思想，改进了作风，找到了一条正确的创作道

路。他们为了达到“以人为主、物为人用”的目的，征求了各使用单位的意见。征

求了电力、电讯、煤气、热力、道路、水道、园林绿化等协作单位的意见。还征求

了汽车司机的意见，考虑到怎样为他们安排汽车跑道；征求了摄影师的意见，考虑

到怎样为他们安排灯光设备和工作条件；征求了厨师的意见，考虑到怎样为他们安

排炊事间。为了便于施工，还反复地征求了施工单位的意见，考虑到怎样才能在建

设中达到多快好省的目的。在施工过程中，设计人员又深入工地，深入群众，根据

施工情况，不断地修正设计中的错误和缺点。由于设计人员找到了一条群众路线的

创作道路，大大地丰富了他们的智慧和创作能力。这就是我们的设计师所以能够在

几个月内，在边施工、边设计的情况下，完成这样一个伟大工程设计的根本原因。

        这样大的工程，在边设计、边准备、边施工的情况下，在争取不到一年时间内

全部建成的情况下，困难是可想而知的。整个施工过程，就是人们在党的领导下，

以顽强的意志、集体的智慧和忘我的劳动，不断征服困难的过程。其中，经过了几

个大的战役。

        首先是挖土方的战役。为了争取时间，从设计单位交出第一张图纸的第二天，

工地上就大规模地开槽施工。机械和人力同时并举，工人和干部全体动手，连炊事

员和一些来京探亲的工人家属也都主动参加了挖土方大战。在五米深的糟底下面发

现了残存的辽、金和元朝的旧河道，黑臭的淤泥深达五米，建设者们日以继夜地和

淤泥展开搏斗，一个月就挖出了三十万立方米的土方。

        在土方和基础工程接近完成、框架结构工程开始不久的时候，建设者们又立即

投入了另一个战役——浇灌宴会厅井字梁的混凝土。这时，曾经遇到了严重的困难

。井字梁宽五十厘米，深二点三五米，长四十八和五十四米。从断面上看，一百二

十五根鸡蛋般粗的钢筋，密集在井字梁的上部和底部。钢筋之间最大的空隙为八厘

米，刚够插进一根震捣棒，最小的空隙连杏核大的石子也漏不进去。因为这里要承

担比一个足球场面积还大的宴会厅的全部重量，所以要求绝对保证质量。一千多立

方米的混凝土要一气浇成，成为一个坚实的整体。这样密集的钢筋网，怎样才能把

混凝土一下灌到底，绝对保证质量呢？开始时连最有经验的老混凝土工也没有把握

，有些人急得团团转，有些人在观望。

        为了克服这个困难，工地党委反复地向群众进行了战略上藐视困难、战术上重

视困难的教育，并以分党书记为首组织了“井字梁战斗指挥部”。领导干部深入群

众，同技术人员、老工人一起，开“三结合会”，经过多次讨论，找到了办法：在

梁腹两侧的模板上，各开一排倒“八”字形的斜坡口，让混凝土从斜坡通过梁腹比

较稀疏的钢筋网灌入梁底。这样，就避免了从上往下进灌时发生的混凝土分离现象

。为了使混凝土的砂石配合比例正确无误，工人们把推料用的小车都过了磅，在称

砂石时就像称白面一样仔细认真。

        浇灌井字梁的战役开始了。人们以高度的革命乐观主义精神参加了战斗，现场

四周贴满了工人创作的表达自己壮志豪情的诗歌。搅拌机的声音，震捣器的声音，

运混凝土的小车往返飞奔的声音，人们互相鼓励、挑战＋喝的声音，组成了一支雄

壮的战斗交响乐。很多人眼熬红了，衣服被汗水湿透了，到休息时候也不肯回去休

息。人们就是这样不怕困难，日以继夜地连战三十三个小时，终于比计划提前三十

九个小时完成了任务。

        在浇灌井字梁的任务完成以后，紧接着投入了建筑大礼堂的战斗。

        为了和时间赛跑，人们改变了常规，旧历除夕之夜，他们自动地放弃了回家团

聚的传统习惯，工地上依然灯光辉煌，机器轰鸣，紧张施工。工人们冒着刺骨寒风

和漫天大雪，在四十米高空的脚手架上，轮班连干三天三夜，以优等质量完成了浇

灌大礼堂舞台口九米高、三十二米长的钢筋混凝土大梁的任务。

        到三月下旬的时候，在大礼堂内部展开了吊装钢屋架的战斗。把六十多米长、

七米高、每榀五十多吨重的十二榀钢屋架，吊到四十多米的高空就位，遇到了一次

又一次的困难。从富拉尔基、包头、太原、酒泉等地调来大批有经验的吊装工人、

技术人员，和北京的吊装工人并肩作战。经过多次研究，采用了两台人字扒杆从两

端抬吊的方法，但钢屋架才吊离地面不久，由于跨度太大，刚度不够，产生了水平

弯曲现象，两次试吊都没成功。综合进度计划所控制的工期大大拖后了。人们的心

情沉重而焦急，这是一个决定性的关头。“三结合”的会议又开起来了。领导干部

、工人、技术人员和设计人员反复研究，最后决定采用钢支架加固的办法。设计和

加工部门一接到制作钢支架的通知，就连夜设计，连夜加工，两天两夜，安装完毕

。第三次试吊成功了。这样，又一次胜利地通过了困难的考验。

        钢屋架和两层挑台的钢梁吊装完毕后，时间已到五月，离竣工期只有三个多月

了。大部分工程已进入装修阶段，但是大礼堂内部，两层挑台要打混凝土，顶上要

钉大小三层骨架，骨架上要钉“水天一色”的天花板；全部地面工程从回填砂石、

砌地陇墙到铺地板，还没有开始；大量的吊顶、抹灰、油漆工程，还有灯具、桌椅

、冷热风、译意风、电视转播、摄影灯光、扩音系统等设备安装工程，上上下下几

十项工作都待进行，而设备安装以后，还要进行试运转和调整。能否在三个多月内

全部完成这些工作，是整个工程能否在国庆前交付使用的决定性的一环。大礼堂内

部的工程成为当时急中之急的最关键的部位。

        工地党委分析了当时的形势，召开了群众大会，把任务交给群众讨论：怎么能

在圆弧形的大礼堂内充分利用时间和空间，使上下四周、错综复杂的工序能够同时

进行平行流水、立体交叉作业？

        架子工们在党委启发下，和技术人员一起，发挥了高度的智慧，计算了顶棚上

像满天星斗的灯孔位置，巧妙地通过灯圈从钢梁上插下一根根不落地的杉篙，随即

从上顺杆而下，悬立在离地面三十多米的高空，绑扎横的“顺水”杉篙。在这样惊

险而紧张的劳动中，展开了面对面的竞赛。结果，整个顶棚和两层挑台下面都搭上

了悬空脚手架，把大礼堂整个空间变成天上有天、天地隔绝的八层操作台。

        工作面扩大了，这就给集中优势兵力进行立体交叉作业创造了条件。大礼堂内

施工的工人从一千多人猛增到六千多人，上下分成五个施工段，前后组织了十五次

小战役。从五月二十日起至六月底，只用了四十天的时间，“圆弧大战”胜利告终

，完成了按照常规需要半年以上才能完成的任务。

        整个工程在全面展开装修的战斗中，需要大量高级装修技工。现有的技工不论

在数量上或技术水平上，都不能满足需要，这样，工程进展又遇到了严重困难。党

委根据这种情况，决定开展大规模的多面手运动。一方面鼓励群众破除迷信，解放

思想，迅速掌握技术；另一方面组织有经验的老技工，总结先进操作方法，快速培

养徒弟。多面手们在老师傅带领下，边学边干，边检查边修理，处处以最高的质量

标准要求自己。当铺装两万四千平方米的大理石的时候，需要大理石工几百人，而

全工地大理石工包括“二把刀”在内只有二十多人。于是瓦工、木工都来学习铺装

大理石，从“一旁站”到“试试看”到“铺大片”，不仅学会了技术，而且创造了

新的铺装方法：先拼好花纹，编上号，然后再“对号入座”。这样做，既加快了进

度，又保证了工程质量。就这样，人们以顽强的意志再一次征服了困难。

        七月上旬，室内装修工程基本完工，但是几乎所有房间都还有一些收尾工程需

要完成。过去，收尾工程往往一拖就是几个月。而在这里，工期只有一个多月了。

这时，党委发现人们中间滋长了松劲情绪，只看到大江大河已过，大功即将告成，

而没有看到收尾工程的战线很长，项目繁多，零星琐碎。根据这种情况，召开了群

众大会，批判干部中的右倾松劲情绪，提出突击收尾竣工的战斗口号，指定分层、

分段、分房间的竣工负责人，根据需要，配备以相当数量的由各协作单位的工人组

成的混合施工队伍，统一指挥，分片包干，一包到底，扫地出门。为了避免分散力

量和拖延工期，又决定把整个收尾工程分成几个战役，集中优势兵力，分批突击，

完成一批、验收一批、再搞一批。会后，领导干部深入现场，和工人一道，查漏项

、查甩项、查修补活、查材料，合理安排工序，共同制定收尾竣工计划，发动群众

讨论，提出多、快、好、省完成收尾竣工的具体措施。收尾工程战斗开始了，各工

种工人有条不紊地展开了平行流水作业。一个房间扫地出门了，进入另一个房间；

一段完成了，进入另外一段；一个战役结束了，进入另一个战役。经过半个多月的

紧张战斗，完成了整个人民大会堂室内收尾竣工任务，为集中优势兵力突击下一步

庭园工程创造了条件。七月底，室内收尾工程基本完成，施工的重点转移到室外。

为了争取时间，修建自来水、污水、雨水、煤气、热力等管线，敷设广播、电讯、

动力、照明等电缆，修筑道路和绿化庭园等工程，必须同时交叉施工。从工程上撤

下来的大批机具设备和几万立方米的渣土，需要运出去，几万立方米的砂石和近万

株花草树木，需要运进来。十几个协作单位、万余工人、几百辆汽车，在有限的工

作面上，冒着百年不遇的滂沱大雨，展开了千军万马的搏斗。为了避免互相干扰，

在党委统一领导下，组成了“庭园大战联合指挥部”，制定了综合施工计划，合理

安排工序。领导干部亲临前线，指挥战斗。地面上施工的单位为地面下施工单位让

路，力量雄厚的支援力量薄弱的，进度快的帮助进度慢的。政治挂帅，不分彼此，

互相支援，同心同德。最后做到了地净场光，水通灯亮，绿树成荫。工程如期交付

使用。

        在建设过程中，中央各有关部门，许多兄弟省、市和全国各有关单位，发扬了

高度的共产主义协作精神，给了工程以极大的支援。在京的苏联建筑专家，在施工

技术上给了许多帮助。

        当工程开始建设的时候，就面临着施工技术力量不足，大批建筑材料和施工机

具需要迅速调集入场，上千种、几十万件建筑配件和设备需要尽快地加工制造等困

难。由于建设人民大会堂的伟大意义同样地鼓舞着全国人民，因此从四面八方伸出

了支援的手。他们说：“为了首都建设，要人有人，要东西有东西。”在施工的十

个月中，中央各有关部，在国家计划委员会的统筹安排下，给了很多的帮助，解决

了许多困难。冶金工业部和第一机械工业部大力组织了钢材生产和机械设备的供应

。森林工业部调来了大批上等木材。铁道部拨出专车运送器材。建筑工程部从全国

建筑企业里抽调人员来支援。十八个省、市、自治区先后派了七千多名优秀的技术

工人、技术人员参加建设。解放军官兵、国家机关干部、学生、市民都纷纷赶来参

加义务劳动，他们在施工中表现了高度的积极性，创造了许多动人的事迹。二十三

个省、市的二百多个工厂的职工，极其热情地为人民大会堂赶制大批的建筑配件和

设备，有的专为此现设工厂，有的一次又一次地试制新产品，有的甚至不惜改变原

来的生产部署，力争提前完成加工定货任务。鞍钢工人在为人民大会堂工程制造钢

材时，特别小心在意，保证产品质量，经过多次化验后才出厂使用。上海灯具厂作

好万人大礼堂直径四米多的红五星灯后，工人们为了保护它，用二十六条棉被包装

起来，护送来京，协助安装。上海红光铜铁工厂接受制作大铜门的任务以后，连已

经调到其他工厂的老工人也赶回去参加制造，最后由厂长、支部书记带领了工人亲

自到北京来安装。这种动人心弦的事例，实在举不胜举。

        三

        在这种短短的时间内，建成这样一座规模宏大的人民大会党，是我国建筑企业

大跃进的一次重大胜利。取得这一胜利，首先是由于党中央和市委的正确领导，贯

彻执行了党的鼓足干劲、力争上游、多快多省地建设社会主义的总路线，充分地调

动了各个方面的积极性，及时地解决了建设过程中一系列的复杂问题。其次，由于

中央各有关部门的指导、帮助，全国许多兄弟省、市及全市各有关单位的热情支援

配合，及时而充分地保证了人力、物力的供应。第三，还由于各参加建设的单位始

终坚持执行了政治挂帅、大搞群众运动的方针，通过一系列的群众运动，大大地提

高了群众的政治觉悟，大大地提高了技术水平、业务能力和组织管理水平。

        在施工过程中，遇到了许多前所未有的困难，党委始终掌握着在战略上藐视困

难、在战术上重视困难这一指导思想，经常分析形势，充分估计有利条件和战胜困

难、完成任务的各种可能性，不断地鼓足干劲，使广大职工思想解放，斗志昂扬，

敢于接受任务，敢于制定先进的计划；同时又充分地预见到工作中可能遇到的各种

困难，把困难摆在群众面前，使广大职工兢兢业业，小心谨慎，千方百计地克服困

难，把先进的计划放在切实可行的基础之上。这样，就不断地纠正了有些同时在遇

到困难和挫折的时候产生的畏难情绪和右倾保守思想，同时又不断地纠正了有些同

志在获得胜利的时候产生的盲目乐观和骄傲自满情绪。

        工地上，有三十多个施工单位，一万四千多人，在交错施工的情况下进行工作

。各协作单位之间、上下级之间、各专业工种之间，以至小组与小组之间，经常发

生矛盾。必须不断地正确地处理这些矛盾，才能使工程多快好省地进行。党委紧紧

掌握着统筹全局、合理安排、整个工程一盘棋的指导思想。一方面，通过以建筑施

工单位为主的联合指挥部，编制综合施工计划，把有关的协作单位、工种组织起来

，合理安排，各得其所，联合作战，以便尽可能地实行多工种立体交叉、平行流水

作业，充分利用时间和空间，力争加快施工进度。另一方面，经常批判不顾大局的

本位主义思想，教育干部和工人服从整体利益发扬共产主义大协作的精神，把全面

完成建设任务作为共同奋斗目标，以保证统一指挥，统一调度，密切协作，互相支

援。

        为了完成这一艰巨工程，党委始终坚持执行多快好省、全面跃进的方针，经常

向广大职工进行教育。在结构工程阶级，曾经一度发生过片面追求多、快而忽视好

、省的苗头；在装修工程阶段，有些同志又曾经把工程质量神秘化，不适当地提高

质量标准而放松工程进度。党委经常注意发现各个不同时期的主要偏向，并及时地

开展以加强某一方面工作为中心的群众运动，诸如以完成某一工程项目为重点的突

击运动，质量大检查运动，节约运动和改善劳动组织、提高生产效率的运动，等等

。通过一系列的运动，不断地提高了群众的觉悟程度，健全了管理制度。

        在政治挂帅、大搞群众运动的同时，党委紧紧掌握着大搞群众运动和科学细致

的管理相结合的原则。在轰轰烈烈的群众运动中，只有通过科学细致的组织管理工

作，才能把群众的积极性充分而有效地调动起来和组织起来；而科学细致的管理工

作，又必须通过群众运动，发动工人群众参加生产管理，暴露矛盾，解决矛盾，才

能把组织管理工作置于广泛的群众基础之上，使之不断提高。在施工初期，由于缺

乏“大兵团”作战的经验，曾一度出现生产秩序混乱现象，为此，结合施工开展了

一次以建立生产责任制为中心的运动，通过这次运动，健全了集中领导、统一指挥

、分层负责、分片包干的责任制度。工地设总指挥部、分指挥部和工段三级指挥机

构，分别配备施工队伍，分区负责，按照总的计划要求，制定分部、分项的施工计

划和施工方案，使组织管理工作逐级细致具体。这样，上级指挥机构可以统筹全局

、抓住关键，下级指挥机构职责分明，可以独立自主地进行工作。当施工进入全面

装修的时候，工种日益复杂，交叉作业日益增多，曾经一度出现过工人心中无数、

劳动效率不高的现象。党委根据这种情况，又开展了一次整顿劳动组织、实行“四

定”（定进度、定质量标准、定材料、定劳动效率）到组、提高劳动效率的运动，

通过这次运动，每个队、组都配备了一定的政治骨干和技术骨干，调整了党的支部

和小组，并在生产小组内设置了与有关职能部门结合进行工作的质量、计划统计、

料具、安全等不脱产的干事，形成队、组的领导核心。基层指挥机构向工人队、组

下达任务书，进行计划交底和技术交底。经过工人讨论制定小组的作业计划和质量

、工期、效率、材料用量的各项指标，以及保证完成任务的各项具体措施。工人队

、组也按照施工部位，分片包干，使人人都有明确的责任。经过一番整顿工作之后

，多快好省、全面跃进的方针，在群众中扎了根，出现了良好的生产秩序，工人生

产情绪极为高涨，劳动效率成倍地提高，加强了组织管理工作。

        这样大的工程，要求在不到一年的时间内全面建成，在施工部署上，分兵把口

、平均使用力量是不行的。党委始终执行着全面安排、集中优势兵力突击重点的方

针，同时注意加强其他方面出现的薄弱环节。把整个工程，按照不同施工阶段划分

成若干战役，每次战役又按照不同项目、工序划分为若干小战役。战斗进行前，充

分做好准备工作；战斗进行中，领导干部亲临现场指挥，参加体力劳动，工人参加

生产管理，队、组开展面对面竞赛，及时进行“战场”鼓动，表扬先进，交流经验

，掀起生产高潮。由于小战役时间较短，目标明确，任务具体，口号响亮，便于发

动群众，便于组织管理，便于实现生动具体的领导，也便于突破一点、带动全面，

形成一马当先、万马奔腾的局面。整个施工过程中，共组织了上百次大小不同的战

役，积小胜为大胜，突击一批，再搞一批，一个战役接着一个战役，一个胜利接着

一个胜利，群众的生产情绪日益高涨，生产运动波浪式地一浪赶一浪、一潮高一潮

地向前推进。

        整个工程的建设过程是政治挂帅、大搞群众运动的过程，是提高群众政治觉悟

、组织程度、调动和组织群众积极性的过程，是提高技术水平和管理水平的过程。

在短短的十个月里，市委曾多次召开五级干部会议，工地也多次召开群众大会。会

前，领导干部深入群众，进行典型调查，“种试验田”，发现问题，总结经验。会

上，领导干部和群众直接见面，分析形势，交代任务，提出措施。会后，发动群众

充分讨论，大鸣、大放、大辩论，统一思想，统一步调，提出解决问题的具体办法

。把声势浩大的大会和深入讨论的小会结合起来，把一般号召和个别指导结合起来

，把从群众中集中起来的意见，贯彻到群众中去，变为广大群众的实际行动，从而

形成持续不断的群众运动。

        人民大会堂的建成，是党的社会主义建设总路线的胜利，是政治挂帅、大搞群

众运动的胜利，是共产主义大协作的胜利。北京市建筑业全体职工，将在总结这次

建设经验的基础上，继续努力提高自己，戒骄戒躁，为更好地完成党所交给的各项

任务而奋斗。